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打结器维护是日常工作中保证打结器正常运行的工作内容，也是保证生产效率的基础。许多打结器管理人员不能及时学习新知识，长期受到传统维修模式和事后维修思想的影响。目前，国内企业打结器管理人员存在七大误区，严重阻碍了企业的打结器管理水平。
误区一：打结器bixu定期检修。
更正：近期研究表明，随着新材料、新工艺的应用，打结器的可靠性日益提高，而打结器的隐形磨损也日益加快。超过60个点的打结器故障率曲线只有初始故障期，没有磨损故障期。盲目检修会引入新的初始故障期，增加打结器故障率。由于打结器不同部位的动作不同、载荷不同、工作环境不同，磨损、老化、损坏也不同，所以局部修理，即小修、项修、组装或零部件维修，更为经济合理。
误区二：任何打结器都会失灵。
纠正：以可靠性为zhonxin的维修思想表明，只要以可靠性数据分析为基础，采用先进的检测技术和诊断方法，打结器故障就可以为零。这种思路使维修工作更有针对性，使主客观更加一致，增强科学性，减少盲目性。
误区三：不失败很难找到失败的原因。
纠正：故障不是凭空出现，而是日积月累。灰尘、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题是导致故障的原因。所以故障下有很多隐藏的问题需要我们仔细观察发现，这也是quanmian维护的意义所在。只要加强基础，从细微处入手，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等。这是zuijingji的打结器维护策略。
误区四：运营商不可能参与打结器维护。
纠正：操作人员每天都在接触打结器，zui了解打结器的各项性能；打结器运行过程中的异常声音、温度、动作、气味和颜色也首先被现场操作人员察觉。所以，操作者能否正确操作，是对打结器的不负责任，结果大相径庭。随着打结器自动化程度的提高，操作将变得越来越简单，操作员有可能对打结器承担更多的责任。
误区五：备件管理难以解决保障维修和压缩备件库存的矛盾。
更正：只要备件分类合理，关键备件冗余存储，一般备件正常存储，不重要的备件可以缺货存储，大量备件保持零供应，就可以在不造成紧急缺货的情况下降低库存成本。比如打结器、元器件、零部件，按照“关键度”分为A、B、C三类，从AAA到CCC，按照关键度分别进行只有信息没有零部件的冗余库存、一般库存、短缺库存、零库存管理。误区六：企业要有一个能够处理所有打结器问题的维修团队。
更正：打结器先进和维修队伍落后的矛盾一直存在。社会化维修是未来的发展趋势。企业要做的是整合维修资源，进行维修管理。
误区七：企业打结器管理的组织结构无法改变。
纠正：打结器管理机构要朝着扁平化、专业重叠、工序优先、短路管理、淡化分工、边界管理模糊的方向不断努力。原因是：层次太多，制造的问题多，解决的问题少，管理周期长，效率低；生产现场就像一个战场，本着流程优先的原则，同级可以指挥同级，管理短路，反应快；实行淡化分工，模糊界限，可以使推诿扯皮成为对台湾的积ji补充；始终坚持要定岗，按岗定人。
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